1. Sejak 2 minggu lalu, masa saya rasakan berlalu sangat pantas.
2. Sedihnya, saya terlalu banyak luangkan masa dgn tugasan luar dan meninggalkan keluarga. Tapi saya bersyukur kepada Allah krn setidaknya Allah buka saya jalan utk lihat dunia luar pejabat buat seketika dan cari kesempatan melapangkan fikiran utk agenda lain yg lebih besar.
3. Kalau langsung tak keluar pon, tak boleh juga. Lebih tension. Sebab itu selalu diingatkan, kita merancang Allah juga merancang. Tetapi perancangan Allah itu jauh lebih baik dan sempurna dengan hikmah yg tersurat dan tersirat.
4. Saya hanya berharap diberikan kesihatan tubuh badan oleh Allah SWT dan kesihatan yg sama kepada anak2 dan isteri serta keluarga terdekat saya. Kerana hanya dengan cara ini saya dpt laksanakan semua tugas dgn aman.
5. Saya juga hanya mampu berharap agar insan di sekitar faham dengan keadaan yg menyesakkan ini. Pastinya ini bukan untuk selamanya.
6. Untuk satu keadaan itu menjadi elok, ia perlulah menjadi melalui zaman tidak eloknya.
7. Semoga mereka itu faham.
8.Lebih penting dari itu, dengan semua tugas dan amanah yg menyesakkan ini, diharap ia mampu dilaksanakan dengan sebaik mungkin dengan 'good faith' dan ia menjadi satu ibadah yang diterima Allah.
9. Maka, berbaloilah kalau pun ia menyesakkan.
Tuesday, February 28, 2012
Thursday, February 23, 2012
Al-Mathurat
1. Sewaktu bersarapan di Intekma semalam, saya terjumpa kenalan lama, Prof Dr Suhaimi Muhammad. Professor di program industri perkayuan UiTM Pahang.
2. Beliau dalam perjalanan ke Syarahan Tun M - Transformasi Penyelidikan.
3. Agak lama juga tidak berjumpa manusia baik yang tidak pandai marah ini. Beliau sentiasa merendah diri. Murah hati dan selalu bersedekah. Gaya penampilan persis Dato' Dr Fadilah Kamsah.
4. Bukan sahaja bersedekah kepada manusia. Beliau juga bersedekah kepada haiwan. Seorang kenalan pernah nampak Prof datang awal pagi ke pejabat, ada kucing menanti di hadapan biliknya. Lalu dengar Prof bertanya pada kucing, "Dah makan dah?".
5. Prof masuk biliknya dan keluar semula bersama sekotak makanan kucing yang kemudian diberikan kepada kucing itu, yg katanya memang akan setia menunggu di depan biliknya saban hari.
6. Sewaktu zaman persijilan ISO dulu, Prof diminta sediakan dokumen SPK. Beliau tiada pengalaman dan pentadbiran bukan bidangnya (bidangnya ialah perkayuan, tumbuh-tumbuhan herba dll).
7. Prof datang mohon bantuan saya, sambil membawa sebungkus buah anggur gred tinggi yang mahal harganya. Buah tangan katanya (bukan rasuah). Malu saya bila seorg Professor dtg kepada saya mohon bantuan. Saya bantu sampai dokumen siap. Prof ucap terima kasih tak putus-putus pada saya.
8. Semalam sempat berbual tentang anak-anaknya. Anak sulungnya yang lelaki sudah 7 tahun di Jepun! Saya kata sudah fasih berbahasa Jepun, kata Prof anaknya dah jd mcm Jepun pon. Belajar sejak peringkat sarjana muda, akan kembali ke tanah air dengan PhD tidak lama lagi dan menjadi pensyarah seperti ayahnya. Cuma, bidangnya ialah kejuruteraan komputer. Anak keduanya, baru kembali dari Adelaide, dengan sarjana muda dalam bidang Bioteknologi. Syukur Prof, anak2nya berjaya. Semoga anak2 saya juga nanti akan berjaya seperti anak2 Prof.
9. Sebelum beredar, beliau hadiahkan saya CD audio bacaan Al-Mathurat yang berupa 'single' terbaru beliau. Tanda persahabatan katanya. Sempat lagi beliau minta maaf dengan saya bimbang kalau bacaannya tidak sedap didengar.
10. Padahal, bacaan sedap dan mengasyikkan. Jadi bahan halwa telinga dan jiwa saya di pejabat sekarang. Syukur Alhamdulillah, semoga Allah panjangkan umur dan murahkan reski Prof Dr Suhaimi. Amin.
2. Beliau dalam perjalanan ke Syarahan Tun M - Transformasi Penyelidikan.
3. Agak lama juga tidak berjumpa manusia baik yang tidak pandai marah ini. Beliau sentiasa merendah diri. Murah hati dan selalu bersedekah. Gaya penampilan persis Dato' Dr Fadilah Kamsah.
4. Bukan sahaja bersedekah kepada manusia. Beliau juga bersedekah kepada haiwan. Seorang kenalan pernah nampak Prof datang awal pagi ke pejabat, ada kucing menanti di hadapan biliknya. Lalu dengar Prof bertanya pada kucing, "Dah makan dah?".
5. Prof masuk biliknya dan keluar semula bersama sekotak makanan kucing yang kemudian diberikan kepada kucing itu, yg katanya memang akan setia menunggu di depan biliknya saban hari.
6. Sewaktu zaman persijilan ISO dulu, Prof diminta sediakan dokumen SPK. Beliau tiada pengalaman dan pentadbiran bukan bidangnya (bidangnya ialah perkayuan, tumbuh-tumbuhan herba dll).
7. Prof datang mohon bantuan saya, sambil membawa sebungkus buah anggur gred tinggi yang mahal harganya. Buah tangan katanya (bukan rasuah). Malu saya bila seorg Professor dtg kepada saya mohon bantuan. Saya bantu sampai dokumen siap. Prof ucap terima kasih tak putus-putus pada saya.
8. Semalam sempat berbual tentang anak-anaknya. Anak sulungnya yang lelaki sudah 7 tahun di Jepun! Saya kata sudah fasih berbahasa Jepun, kata Prof anaknya dah jd mcm Jepun pon. Belajar sejak peringkat sarjana muda, akan kembali ke tanah air dengan PhD tidak lama lagi dan menjadi pensyarah seperti ayahnya. Cuma, bidangnya ialah kejuruteraan komputer. Anak keduanya, baru kembali dari Adelaide, dengan sarjana muda dalam bidang Bioteknologi. Syukur Prof, anak2nya berjaya. Semoga anak2 saya juga nanti akan berjaya seperti anak2 Prof.
9. Sebelum beredar, beliau hadiahkan saya CD audio bacaan Al-Mathurat yang berupa 'single' terbaru beliau. Tanda persahabatan katanya. Sempat lagi beliau minta maaf dengan saya bimbang kalau bacaannya tidak sedap didengar.
10. Padahal, bacaan sedap dan mengasyikkan. Jadi bahan halwa telinga dan jiwa saya di pejabat sekarang. Syukur Alhamdulillah, semoga Allah panjangkan umur dan murahkan reski Prof Dr Suhaimi. Amin.
Sunday, February 19, 2012
Kesedaran Politik Rakyat Malaysia
1. Baru-baru ini saya minum di kafe kampus bersama Hairi, Rosli dan Din
2. Kami berbincang tentang kesedaran politik di kalangan rakyat Malaysia yg semakin teruk. Terutamanya di kalangan orang Melayu.
3. Saya kecilkan skop. Jangan kata org Melayu keseluruhan tapi pelajar kita hari ini pon sangat teruk kesedaran politik mereka.
4. Bukan saja tak ambil tahu hal ehwal politik, tak daftar mengundi, siapa jadi menteri pon tak tahu.
5. Sebelah meja kami, ada dua siswi sedang minum.
6. Saya katakan kepada Hairi, "kau tanya la budak2 meja sebelah ni siapa Timbalan Menteri Pengajian Tinggi Malaysia? Kalau dia boleh jawab, aku kerat jari Rosli!"
7. Din kata, tanya la!
8. Saya pon tanya,soalan tersebut. Dua siswi tu hanya senyum dan terpinga-pinga. Tak tahu jawapannya. Saya pon ucap terima kasih pada mereka.
9. Saya katakan pada Hairi, selamat jari Rosli tak kena kerat! Itulah yg berlaku hari ini betapa kesedaran politik di kalangan kita makin tidak mendapat tempat. Betapa kita melihat politik tidak penting, padahal segalanya berkaitan dengan politik dan kestabilan politik sesuatu yg sangat penting di negara seperti Malaysia.
10. Apa nak jadi pelajar kita ye? Sebelum beredar, saya maklumkan dua siswi itu, nama Timbalan Menteri Pengajian Tinggi Malaysia ialah, Dato' Saifuddin Abdullah. Tu belum saya tanya, siapakah seorang lagi Timbalan Menteri Pengajian Tinggi?
2. Kami berbincang tentang kesedaran politik di kalangan rakyat Malaysia yg semakin teruk. Terutamanya di kalangan orang Melayu.
3. Saya kecilkan skop. Jangan kata org Melayu keseluruhan tapi pelajar kita hari ini pon sangat teruk kesedaran politik mereka.
4. Bukan saja tak ambil tahu hal ehwal politik, tak daftar mengundi, siapa jadi menteri pon tak tahu.
5. Sebelah meja kami, ada dua siswi sedang minum.
6. Saya katakan kepada Hairi, "kau tanya la budak2 meja sebelah ni siapa Timbalan Menteri Pengajian Tinggi Malaysia? Kalau dia boleh jawab, aku kerat jari Rosli!"
7. Din kata, tanya la!
8. Saya pon tanya,soalan tersebut. Dua siswi tu hanya senyum dan terpinga-pinga. Tak tahu jawapannya. Saya pon ucap terima kasih pada mereka.
9. Saya katakan pada Hairi, selamat jari Rosli tak kena kerat! Itulah yg berlaku hari ini betapa kesedaran politik di kalangan kita makin tidak mendapat tempat. Betapa kita melihat politik tidak penting, padahal segalanya berkaitan dengan politik dan kestabilan politik sesuatu yg sangat penting di negara seperti Malaysia.
10. Apa nak jadi pelajar kita ye? Sebelum beredar, saya maklumkan dua siswi itu, nama Timbalan Menteri Pengajian Tinggi Malaysia ialah, Dato' Saifuddin Abdullah. Tu belum saya tanya, siapakah seorang lagi Timbalan Menteri Pengajian Tinggi?
Wednesday, February 1, 2012
Kerana Menjadi Bagus?
1. Saya ada seorang kawan, Yusuf (mungkin, bukan nama sebenar)yang bekerja di sektor swasta tapi kemudiannya menceburi sektor awam dengan menjadi seorang PTD.
2. Saya pernah berkata kepadanya bahawa menjadi penjawat awam adalah pilihan saya. Walau pun ada orang boleh mendapat pendapatan lebih lumayan, saya memilih menjadi seorang penjawat awam kerana saya suka dengan apa yang saya buat sekarang ini.
3. Saya juga pernah katakan padanya dalam bahasa Inggeris, “I am a government servant, damn good one!”
4. Kata Yusuf, I don’t know whether you good or not, but I think you are damn! Sambil dia tergelak dan memejamkan mata tanda seronok sangat (-:
5. Government servant, civil servant atau public servant dalam Bahasa Inggeris, maknanya dalam Bahasa Melayu tetap sama iaitu penjawat awam.
6. Semakin lama saya bekerja, saya semakin mengenali gelagat manusia terutama dalam perkhidmatan awam ini. Walau pun sudah bekerja hampir satu abad, jarang sekali saya menerima pujian dari mana-mana pihak sekali pun. Hinggakan bila terasa dipuji, timbul satu perasaan pelik dalam diri. Sebabnya, selalunya hanya dipersalahkan sahaja.
7. Hakikatnya, saya patuh arahan dan hormat ketua.
8. Itulah pegangan saya sejak mula bekerja, seperti mana pegangan saya untuk hormatkan guru sewaktu menjadi pelajar. Prinsip saya ialah tidak akan melawan ketua.
9. Akan tetapi, prinsip saya teruji bilamana; diberi pelbagai tanggungjawab besar dan saya laksanakan dengan penuh amanah dan dedikasi. Bila berjaya orang lain pula mendapat nama, kita dilupakan. Satu keadaan lagi, ada kawan satu organisasi yang tidak diberi tanggungjawab tambahan kerana kononnya lemah mentadbir, lemah merancang, tak boleh buat kerja dan lain-lain. Ada juga kawan yang tak mampu pun siapkan tugas hakiki tapi tak diambil tindakan pun hanya kerana dia kurang cerdik, kurang pandai, tak tahu dan lain-lain walau pun berjawatan pegawai!
10. Kita terus diberikan tugas dan pelbagai peranan hanya kerana kita boleh buat kerja dengan baik.
11. Orang lain tu tak diberikan tugas dan tanggungjawab hatta tak sempurnakan pun tugas hakiki hanya kerana mereka itu tak cukup bagus.
12. Adakah ini bermakna, dalam sebuah organisasi itu, menjadi kesilapan apabila seseorang itu mampu untuk bekerja dengan bagus hingga dia akan terus dikerjakan?
2. Saya pernah berkata kepadanya bahawa menjadi penjawat awam adalah pilihan saya. Walau pun ada orang boleh mendapat pendapatan lebih lumayan, saya memilih menjadi seorang penjawat awam kerana saya suka dengan apa yang saya buat sekarang ini.
3. Saya juga pernah katakan padanya dalam bahasa Inggeris, “I am a government servant, damn good one!”
4. Kata Yusuf, I don’t know whether you good or not, but I think you are damn! Sambil dia tergelak dan memejamkan mata tanda seronok sangat (-:
5. Government servant, civil servant atau public servant dalam Bahasa Inggeris, maknanya dalam Bahasa Melayu tetap sama iaitu penjawat awam.
6. Semakin lama saya bekerja, saya semakin mengenali gelagat manusia terutama dalam perkhidmatan awam ini. Walau pun sudah bekerja hampir satu abad, jarang sekali saya menerima pujian dari mana-mana pihak sekali pun. Hinggakan bila terasa dipuji, timbul satu perasaan pelik dalam diri. Sebabnya, selalunya hanya dipersalahkan sahaja.
7. Hakikatnya, saya patuh arahan dan hormat ketua.
8. Itulah pegangan saya sejak mula bekerja, seperti mana pegangan saya untuk hormatkan guru sewaktu menjadi pelajar. Prinsip saya ialah tidak akan melawan ketua.
9. Akan tetapi, prinsip saya teruji bilamana; diberi pelbagai tanggungjawab besar dan saya laksanakan dengan penuh amanah dan dedikasi. Bila berjaya orang lain pula mendapat nama, kita dilupakan. Satu keadaan lagi, ada kawan satu organisasi yang tidak diberi tanggungjawab tambahan kerana kononnya lemah mentadbir, lemah merancang, tak boleh buat kerja dan lain-lain. Ada juga kawan yang tak mampu pun siapkan tugas hakiki tapi tak diambil tindakan pun hanya kerana dia kurang cerdik, kurang pandai, tak tahu dan lain-lain walau pun berjawatan pegawai!
10. Kita terus diberikan tugas dan pelbagai peranan hanya kerana kita boleh buat kerja dengan baik.
11. Orang lain tu tak diberikan tugas dan tanggungjawab hatta tak sempurnakan pun tugas hakiki hanya kerana mereka itu tak cukup bagus.
12. Adakah ini bermakna, dalam sebuah organisasi itu, menjadi kesilapan apabila seseorang itu mampu untuk bekerja dengan bagus hingga dia akan terus dikerjakan?
Wednesday, October 5, 2011
The Pillar of the Earth
The Pillars of the Earth is a historical novel by Ken Follett published in 1989 about the building of a cathedral in the fictional town of Kingsbridge, England. It is set in the middle of the 12th century, primarily during the Anarchy, between the time of the sinking of the White Ship and the murder of Thomas Becket. The book traces the development of Gothic architecture out of the preceding Romanesque architecture and the fortunes of the Kingsbridge priory against the backdrop of actual historical events of the time.
Before this novel was published, Follett was known for writing in the thriller genre. The Pillars of the Earth became his best-selling work. The book was listed at no. 33 on the BBC's Big Read, a 2003 survey with the goal of finding the "nation's best-loved book." The book was also selected for Oprah's Book Club in 2007. A sequel, entitled World Without End, was released in October 2007.
(Sumber : Wikipedia)
1. Sejak Rabu lalu, 21 September 2011 perhatian saya ditarik oleh filem penuh debaran The Pillar of the Earth.
2. Filem ini ada empat bahagian yang sangat mengujakan dan ditayang secara dwi-episod Rabu dan Khamis jam 10 malam. Berakhir sudah semua empat episod pada 29 September 2011.
3. Banyak pengajaran yang terkandung dalam cerita berlatar belakangkan sejarah, agama dan kisah cinta ini.
4. Apa yang boleh saya simpulkan ialah;
a. Ketabahan hidup
b. Kemahiran modal insan yang hebat
c. Agama boleh disalah guna untuk kepentingan peribadi
d. Gila kuasa tak bawa ke mana
e. Kepentingan sejarah
f. Redha, istiqamah, pasrah dan bersyukur
Monday, October 3, 2011
Menyelami Emosi Orang Lain?
1. Sebagai ketua bahagian, sebagai pegawai kerajaan, sebagai ketua, sebagai pegawai sumber, saya tak lari dari menjadi tempat mengadu, tempat meluah rasa, tempat orang minta pandangan, tempat bertanya, tak kurang juga tempat dimarah kalau pun bukan saya yang menjadi puncanya.
2. Seringkali ayat yang dilontarkan kepada saya pada akhirnya berbunyi, “kalau you di tempat saya, apa you rasa?”, “orang tak pernah rasa memang dia tak akan faham”, “apa encik akan buat kalau encik di tempat saya?”
3. Nadanya pula pelbagai. Ada nada kecewa, ada nada marah, ada juga nada sekadar nak berkongsi rasa.
4. Kadang kala tertekan juga, sebab dari segi relatifnya emosi saya selalunya berada di tahap psyco-humor. Saya tak suka nak tension-tension. Saya tak suka nak berprasangka. Saya tak suka konflik.
5. Tapi, orang-orang dengan muka ketat, jiwa kacau yg datang jumpa saya tadi berharap saya akan beri jawapan yang mereka nak dengar!
6. Payah la der..................................!
7. Biarlah saya luahkan dekat sini. Kalau ada yang membacanya Alhamdulillah. Sebab kalau saya cakap direct nanti ramai yang tak boleh terima.
8. Kalau nak datang kepada saya untuk bercerita, saya boleh mendengarnya sebagai seorang manusia, atau mungkin juga sebagai seorang kawan. Tapi, jangan sesekali berharap bahawa saya akan faham dengan situasi yang anda ceritakan itu. Saya tak akan faham sebab saya bukan anda, kecualilah kalau saya pernah mengalami apa yang anda ceritakan itu dan saya pernah alaminya.
9. Saya adalah pegawai kanan kerajaan, saya juga ketua bahagian, saya mungkin tempat mengadu segala masalah libatkan bahagian atau staf saya. Tapi, saya juga adalah manusia yang ada hati dan perasaan seperti juga anda.
10. “Oleh itu, kenapa tidak anda sahaja yang cuba memahami saya kalau anda di tempat saya?”
2. Seringkali ayat yang dilontarkan kepada saya pada akhirnya berbunyi, “kalau you di tempat saya, apa you rasa?”, “orang tak pernah rasa memang dia tak akan faham”, “apa encik akan buat kalau encik di tempat saya?”
3. Nadanya pula pelbagai. Ada nada kecewa, ada nada marah, ada juga nada sekadar nak berkongsi rasa.
4. Kadang kala tertekan juga, sebab dari segi relatifnya emosi saya selalunya berada di tahap psyco-humor. Saya tak suka nak tension-tension. Saya tak suka nak berprasangka. Saya tak suka konflik.
5. Tapi, orang-orang dengan muka ketat, jiwa kacau yg datang jumpa saya tadi berharap saya akan beri jawapan yang mereka nak dengar!
6. Payah la der..................................!
7. Biarlah saya luahkan dekat sini. Kalau ada yang membacanya Alhamdulillah. Sebab kalau saya cakap direct nanti ramai yang tak boleh terima.
8. Kalau nak datang kepada saya untuk bercerita, saya boleh mendengarnya sebagai seorang manusia, atau mungkin juga sebagai seorang kawan. Tapi, jangan sesekali berharap bahawa saya akan faham dengan situasi yang anda ceritakan itu. Saya tak akan faham sebab saya bukan anda, kecualilah kalau saya pernah mengalami apa yang anda ceritakan itu dan saya pernah alaminya.
9. Saya adalah pegawai kanan kerajaan, saya juga ketua bahagian, saya mungkin tempat mengadu segala masalah libatkan bahagian atau staf saya. Tapi, saya juga adalah manusia yang ada hati dan perasaan seperti juga anda.
10. “Oleh itu, kenapa tidak anda sahaja yang cuba memahami saya kalau anda di tempat saya?”
Tuesday, May 17, 2011
Seni Pengurusan : Pengurusan “Tak Tahu”
1. Dalam pengurusan sesebuah organisasi, gaya kepimpinan seseorang pemimpin adalah berbeza. Mengetuai sebuah unit/bahagian/jabatan dalam organisasi memerlukan seorang ketua untuk memahami seni pengurusan.
2. Ada pelbagai pendekatan dan gaya yang boleh digunakan. Sudah pasti gaya pengurusan dan kepimpinan seseorang ketua itu berbeza antara individu.
3. Menguruskan sesebuah organisasi kerajaan juga ada bezanya. Walau pun ianya organisasi dalam sektor kerajaan, operasi dan tumpuan sesebuah organisasi kerajaan yang berbeza memerlukan pendekatan pengurusan yang berbeza dari ketuanya.
4. Dalam konteks Malaysia, perkhidmatan awamnya telah berkembang dan berevolusi dengan sangat baik. Kita mewarisi sistem yang ditinggalkan oleh British sebelum mendapat kemerdekaan. Hari ini kepimpinan Negara yang begitu prihatain dengan peranan perkhidmatan awam telah mengangkat martabat sektor itu melalui pendekatan transformasi bagi menaik taraf ke perkhidmatan awam beprestasi tinggi.
5. Tipu, kalau dikatakan kemudahan infrastruktur perkhidmatan awam di Malaysia masih ketinggalan dan tidak lengkap. Kalau ada pun ia disebabkan oleh kelemahan pengurusan dan pengurus organisasi yang tidak sensitive dengan perkembangan semasa dan tidak tahu membelanjakan peruntukan kewangan jabatan!
6. Namun begitu, dalam era kecanggihan komunikasi dan maklumat hari ini masih ada penj awat awam yang tidak sensitif dan resposif terhadap persekitaran dan isu semasa. Mudah untuk kita katakan bahawa maklumat dihujung jari akan tetapi tidak semua orang tahu menggunakan hujung jari mereka untuk memanfaatkan google, yahoo atau laman enjin pencari yang boleh membantu menjawab apa sahaja persoalan yang timbul.
7. Lebih jahat, ada di kalangan penjawat awam tersebut berada di peringkat atasan dan terlibat dalam pengurusan serta pembuatan keputusan! Sudahlah tidak mengambil tahu apa yang berlaku dan tidak tahu apa yang sepatutnya dia tahu, manusia jenis ini akan menyalahkan orang lain pula apabila dia tak tahu dengan memaklumkan bahawa dia tidak dimaklumkan!
8. Haahahahahahahahaha……………..bila difikirkan, kelakar ada, kesian pon ada.
9. Kelakar sebab manusia jenis ini tak sedar diri dan tak mengaku kekurangan diri tapi asyik nak tunding jari cari salah orang. Kesian sebab orang begini pun masih boleh diangkat menjadi ketua, bukankah dalam Islam kita telah dimaklumkan apabila sesuatu perkara itu diserahkan kepada mereka yang bukan ahlinya, maka tunggulah saat kehancurannya.
10. Inilah yang membawa kepada satu lagi bentuk gaya pengurusan – Pengurusan Tak Tahu!
11. Kata bidalan, tak tahu bertanya, malu bertanya sesat jalan. Tapi kalau yang tak tahu tu ialah ketua, maka bertambah haru-birulah kita. Maklumlah, bila dah jadi ketua nak mengaku tak tahu takut jatuh “kemaluan” disebabkan ego yang tinggi. Buat-buat tahu nanti kang kalau tersalah bagi info tak nak bertanggungjawab atas kesan yang berlaku. Maka jalan selamatnya ialah dengan memilih jalan selamat yang ada iaitu; salahkan pihak lain terutama pihak yang berdekatan, memaklumkan bahawa perkara yang berlaku belum dimaklumkan, memaklumkan bahawa perkara yang dibincangkan adalah pengalaman baru yang belum pernah melibatkannya, atau memaklumkan perkara itu masih baru baginya.
12. Apa yang peliknya, penjelasan antara yang tersebut itu tadi, diterima pula oleh pihak-pihak tertentu.
13. Tak releven menjadi ketua yang mengamalkan pengurusan tak tahu dalam era ICT yang serba canggih hari ini. Tak relevan lagi menanti maklumat dimaklumkan. Perkhidmatan awam memerlukan warga kerja yang proaktif dan inovatif selaras dengan hasrat YAB PM mahu memperkasakan inovasi dan kreativiti dalam perkhidmatan awam sekaligus mampu menjadikan kekuatan dalam melaksanakan agenda transformasi.
14. Kalau semua perkara nak dimaklumkan, nak disuap, nak dipersembahkan, apa yang nak ditransformasikan? Tiada berlaku kepelbagaian pemikiran dan maklumat tak berkembang. Bukanlah tak boleh menuntut supaya dihormati dan dimaklumkan maklumat yang sepatutnya akan tetapi bukan semua perkara perlu untuk dipersembahkan. Dalam sebuah organisasi kerajaan yang bukan berorentasikan keuntungan, kita sepatutnya sedar bahawa agenda mengurus tadbir organisasi dengan cemerlang adalah tanggungjawab bersama.
15. Dan, akauntabiliti ada pada setiap penjawat awam tak mengira pangkat atau kedudukan dalam organisasi. Sebagai ketua, sudah pasti kena bertanggungjawab maka ambillah tanggungjawab dengan penuh rasa kebertanggungjawaban. Apa nak disalahkan semua orang disekeliling tanpa muhasabah diri dan kepimpinan? Apalah salahnya untuk sesekali mengaku silap dan bertanggungjawab atas kesilapan yang berlaku, ibarat kata pepatah ular yang menyusur akar tidak akan hilang bisanya.
2. Ada pelbagai pendekatan dan gaya yang boleh digunakan. Sudah pasti gaya pengurusan dan kepimpinan seseorang ketua itu berbeza antara individu.
3. Menguruskan sesebuah organisasi kerajaan juga ada bezanya. Walau pun ianya organisasi dalam sektor kerajaan, operasi dan tumpuan sesebuah organisasi kerajaan yang berbeza memerlukan pendekatan pengurusan yang berbeza dari ketuanya.
4. Dalam konteks Malaysia, perkhidmatan awamnya telah berkembang dan berevolusi dengan sangat baik. Kita mewarisi sistem yang ditinggalkan oleh British sebelum mendapat kemerdekaan. Hari ini kepimpinan Negara yang begitu prihatain dengan peranan perkhidmatan awam telah mengangkat martabat sektor itu melalui pendekatan transformasi bagi menaik taraf ke perkhidmatan awam beprestasi tinggi.
5. Tipu, kalau dikatakan kemudahan infrastruktur perkhidmatan awam di Malaysia masih ketinggalan dan tidak lengkap. Kalau ada pun ia disebabkan oleh kelemahan pengurusan dan pengurus organisasi yang tidak sensitive dengan perkembangan semasa dan tidak tahu membelanjakan peruntukan kewangan jabatan!
6. Namun begitu, dalam era kecanggihan komunikasi dan maklumat hari ini masih ada penj awat awam yang tidak sensitif dan resposif terhadap persekitaran dan isu semasa. Mudah untuk kita katakan bahawa maklumat dihujung jari akan tetapi tidak semua orang tahu menggunakan hujung jari mereka untuk memanfaatkan google, yahoo atau laman enjin pencari yang boleh membantu menjawab apa sahaja persoalan yang timbul.
7. Lebih jahat, ada di kalangan penjawat awam tersebut berada di peringkat atasan dan terlibat dalam pengurusan serta pembuatan keputusan! Sudahlah tidak mengambil tahu apa yang berlaku dan tidak tahu apa yang sepatutnya dia tahu, manusia jenis ini akan menyalahkan orang lain pula apabila dia tak tahu dengan memaklumkan bahawa dia tidak dimaklumkan!
8. Haahahahahahahahaha……………..bila difikirkan, kelakar ada, kesian pon ada.
9. Kelakar sebab manusia jenis ini tak sedar diri dan tak mengaku kekurangan diri tapi asyik nak tunding jari cari salah orang. Kesian sebab orang begini pun masih boleh diangkat menjadi ketua, bukankah dalam Islam kita telah dimaklumkan apabila sesuatu perkara itu diserahkan kepada mereka yang bukan ahlinya, maka tunggulah saat kehancurannya.
10. Inilah yang membawa kepada satu lagi bentuk gaya pengurusan – Pengurusan Tak Tahu!
11. Kata bidalan, tak tahu bertanya, malu bertanya sesat jalan. Tapi kalau yang tak tahu tu ialah ketua, maka bertambah haru-birulah kita. Maklumlah, bila dah jadi ketua nak mengaku tak tahu takut jatuh “kemaluan” disebabkan ego yang tinggi. Buat-buat tahu nanti kang kalau tersalah bagi info tak nak bertanggungjawab atas kesan yang berlaku. Maka jalan selamatnya ialah dengan memilih jalan selamat yang ada iaitu; salahkan pihak lain terutama pihak yang berdekatan, memaklumkan bahawa perkara yang berlaku belum dimaklumkan, memaklumkan bahawa perkara yang dibincangkan adalah pengalaman baru yang belum pernah melibatkannya, atau memaklumkan perkara itu masih baru baginya.
12. Apa yang peliknya, penjelasan antara yang tersebut itu tadi, diterima pula oleh pihak-pihak tertentu.
13. Tak releven menjadi ketua yang mengamalkan pengurusan tak tahu dalam era ICT yang serba canggih hari ini. Tak relevan lagi menanti maklumat dimaklumkan. Perkhidmatan awam memerlukan warga kerja yang proaktif dan inovatif selaras dengan hasrat YAB PM mahu memperkasakan inovasi dan kreativiti dalam perkhidmatan awam sekaligus mampu menjadikan kekuatan dalam melaksanakan agenda transformasi.
14. Kalau semua perkara nak dimaklumkan, nak disuap, nak dipersembahkan, apa yang nak ditransformasikan? Tiada berlaku kepelbagaian pemikiran dan maklumat tak berkembang. Bukanlah tak boleh menuntut supaya dihormati dan dimaklumkan maklumat yang sepatutnya akan tetapi bukan semua perkara perlu untuk dipersembahkan. Dalam sebuah organisasi kerajaan yang bukan berorentasikan keuntungan, kita sepatutnya sedar bahawa agenda mengurus tadbir organisasi dengan cemerlang adalah tanggungjawab bersama.
15. Dan, akauntabiliti ada pada setiap penjawat awam tak mengira pangkat atau kedudukan dalam organisasi. Sebagai ketua, sudah pasti kena bertanggungjawab maka ambillah tanggungjawab dengan penuh rasa kebertanggungjawaban. Apa nak disalahkan semua orang disekeliling tanpa muhasabah diri dan kepimpinan? Apalah salahnya untuk sesekali mengaku silap dan bertanggungjawab atas kesilapan yang berlaku, ibarat kata pepatah ular yang menyusur akar tidak akan hilang bisanya.
Subscribe to:
Posts (Atom)